圣地亚哥Mentor-Protégé项目为老资格企业提高百乐博app

现在你可能已经听说了:建筑业正面临熟练技工的严重短缺, 没有快速的解决办法. 然而, 在圣地亚哥和其他核心市场, 百乐博app一直与不同的和经验丰富的企业合作，以帮助建立一个专业的, 自给自足和合格的分包商基地. 这就是我们建筑小组的愿景, 加州地区的第一个Mentor-Protégé项目, 是今年早些时候开始的.

莫尔斯高中的场地现代化项目, 经验丰富的ProVet工程和混凝土公司赢得了第二阶段混凝土范围的投标. 小企业协调员德安娜·安德鲁斯表示, 时机和公司都是我们第一个加州Mentor-Protégé项目的理想选择. “实际上，我在七八年前的一次活动中遇到了达斯汀(普罗维特总统),德安娜说. “我记得，从第一印象来看，达斯汀和他的公司是一起行动的, 他们会是这样一个项目的优秀候选人.”

最佳实践训练营，一个covid大小的曲线球

为六个月, 12-session导师模式, 百乐博app的几个学科的员工老板通过一对一的指导帮助了ProVet的团队, 实习和在职培训. 该项目始于2月，于本月结束, 每个月都有几个小时的会议，内容涉及建筑行业的所有事情. 主题范围从理解rfp到OSHA认证的资格, 保险和担保, 对现场实际的具体方法，如顶部浇铸饰面难度大等.

项目进行了一个半月, 该州的新冠肺炎就地避难命令开始生效, 项目协调人和教练必须适应. “这已经是一个新项目了，然后我们不得不数字化，”德安娜说. “但我真的为我们的员工感到骄傲. 他们通过视频通话，在必要时赶到工地.”

合适的导师需要额外的挑战

根据高级项目经理马丁·奥布莱恩的说法, 由于土壤条件不稳定，项目开始时出现了重大延误, 未知设施和恶劣天气. 这超出了普罗维特的控制, 但从一开始我们就面临着具体范围的压力,”马丁说.

尽管有一些小挫折, ProVet及时恢复并完成了分段作业，使其保持在轨道上. “值得赞扬的是，他们能够做出正确的修复，并达到了我们的最后期限，”马丁说. 沿着这条路, 员工老板Mike Damme和Dinesh Allam在必要时提供现场指导和质量控制方面发挥了重要作用.

“为大型总承包商工作有时令人生畏,普罗维特总统达斯汀·海斯说. 然而, 在这种情况下, 达斯汀说，他带走了帮助他和ProVet成长和成功的工具:“领导一个不断增长的业务, 这是我最大的成就之一，不仅是一个分包商，但受到百乐博app的指导. 我感谢他们一路上分享的知识.”

一个成功的结果，但只是一个开始

德安娜, 是谁推动了这个项目, 他很快就指出这是整个公司的运营和支持人员共同努力的结果. “我所做的只是让事情开始运转. 我们的教练和我们的领导是项目成功的真正原因. 如果没有桑特的高层领导的推动，这一切都不会顺利进行.”

桑特所在的加州区各个层面的支持，以及第一个项目的成功所带来的动力，都是迪安娜希望为下一轮融资打下基础的因素. “理想情况下，我们的目标是每年在加州开展三个这样的项目, 给出合适的protégé和合适的项目,”迪安娜说. “现在，我们正在审查我们收到的反馈，我们将继续完善我们的过程. 总的来说，这对分包商社区和百乐博app的好处是显而易见的. 我们期待下一次机会.”

这个Mentor-Protégé项目提供了一个全面的方法. 从成功的GC和分包商的角度分享知识，让protégé围绕他们的优势构建并解决他们的挑战. 使用指导方法有助于所有新学习的“坚持”，并增加别处无法找到的智慧.”

Joe LaRussa，行业资深人士和Nelson Leadership的项目技术顾问

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